意欲と能力を持った個人が、自己実現を通じて幸福を追求する権利を尊重し、そのような個々人の会社への貢献によって組織全体の幸福最大化を目指す。

	1．Professionalism 全員がそれぞれの立場でプロを目指します 2．Result Oriented 成果主義を徹底します 3．Open&Fair 公明正大に評価し処遇します 4．Frontier 変革の意志を尊びます 5．Individual Happiness 一人一人の幸福追求を応援します 6．Team Spirit チームスピリットを大切にします

	1．成果・実力に応じた昇格 ・年功序列ではなく、成果・実力主義を徹底 ・年数がたつほど格差は広がる 3．処遇はすべて「資格」が基本 ・職位と処遇を分離することにより、組織の活性化と、フレキシブルな配置を実現する

業績連動方式の賞与

会社と個人の「喜びの共有」を目指し「Profit Sharing（利益配分）」を実現。業績がよければよいほど支給基準が高くなるしくみで、目標が達成されたとき、個人への還元を実感できる賞与制度です。

ポイント制退職金制度

資格と評価によって決まる「ポイント」の累積が、そのまま金額に反映されます。 勤続年数優先の制度ではなく、「会社への貢献度」を重視した成果主義の退職金制度です。

ストックオプション制度

自社株による「株価の上昇額」をインセンティブとする制度です。各部門から候補者が推薦され、毎年1回の選抜が行われます。

ねらい
（1）改革的業務へのチャレンジを通じて将来の会社業績向上に寄与する。
（2）会社業績＝株価を意識することにより、全社員に経営者マインドの醸成を促す。
（3）日常業務への取組みにおいても、改革の目を持つことを促す。

目標管理制度

業績目標が設定され、経営レベル→部門→個人へとブレークダウンされます。個人の目標は、達成度が報酬に反映されることで励みになり、また、進捗のフィードバックの徹底により、スキルアップの効率もアップします。

自己申告制度

業績目標が設定され、経営レベル→部門→個人へとブレークダウンされます。個人の目標は、達成度が報酬に反映されることで励みになり、また、進捗のフィードバックの徹底により、スキルアップの効率もアップします。

能力開発（教育）制度

人材育成のための手段として、各種教育プログラムを用意しています。